Rendez-vous Cadres/Entreprises: Burn-Out, signaux forts et signaux faibles aux niveaux individuel et de l’entreprise

Conférence Jeudi 5 avril 2018 – de 9h15 à 12h

Salons Anatole France – 3 place du Général Leclerc – 92300 Levallois
Inscription gratuite en ligne : www.ville-levallois.fr/rdv-cadres
 

PROGRAMME :

9h15 – Accueil sur petit-déjeuner
9h30 – Ouverture du Rendez-Vous Cadres/Entreprises

Quelle dynamique est en jeu dans un burn-out ?

  • Travail, système, santé, épanouissement
  • Un engrenage insidieux
  • Une dissonance de construction, source de souffrance

Comment attraper un Burn-out : quel impact individuel et collectif ?

  • Les signaux d’alerte individuels, collectifs et organisationnels
  • La santé en péril
  • La dégradation de la performance

Comment éviter ou éliminer un Burn-out : quelles solutions individuelles et collectives?

  • Une histoire de limites
  • Entre rationnel et émotionnel
  • Créer du lien et du sens

La prévention du burn-out : performance et dynamique humaine

11h00 – Echanges libres

Pourquoi attendre de faire un burn-out pour se poser les bonnes questions, découvrir son fonctionnement individuel, ce qui fait qu’une personne se réalise au travail et dans sa vie ? En quoi la « contagion » des burn-outs est aussi un signal d’alerte de dysfonctionnement d’un service ou d’une entreprise et sur quel(s) plan(s) ? Pourquoi l’entreprise peut être considérée comme responsable ? Mais surtout comment combattre le burn-out, que ce soit individuellement ou au niveau de l’entreprise ?

L’accélération de fonctionnement des entreprises et des individus peut provoquer des crises pour les uns et des burn-out pour les autres, mettant en lumière les dysfonctionnements latents et les éventuels points de rupture individuels, collectifs et organisationnels. Dans l’entreprise d’aujourd’hui, il faut savoir faire mieux, plus vite, en étant toujours plus disponible. Chacun sait qu’un individu isolé ne peut pas résister à une telle pression d’un système, mathématiquement, physiquement et psychiquement. Certains finissent par se croire incapable de résoudre les situations de travail dont ils ont la charge, se considèrent comme incompétents, voire pire. Traiter des situations inédites nécessite de faire appel à des ressources insoupçonnées qui n’ont pas nécessairement fait partie des enseignements reçus pendant les études. Le burnout est le symptôme d’une dissonance entre la construction psychique individuelle, la culture du système organisationnel et la situation rencontrée au travail et/ou dans nos relations.